Ｈｏｍｅ
人事評価制度の改革
◆適切な人事評価の効用
　・社員の貢献度に見合った賃金支払いルールの確立の必要性を感じている事業主の方
　・年功型賃金制度が持つ構造的問題を解消したいと思っている事業主の方
　・経営環境の低迷による総額人件費管理の必要性を感じている事業主の方
　・退職金制度の見直しをお考えの事業主の方
　
　そもそも賃金は負の要因（経費）であり、会社の業績向上には、適切な人事評価による効果的かつ効率的な賃金支払いルールの確立は不可欠です。しかし、単純な成果主義を導入しただけでは、期待する結果（労働生産性の向上）は得られません。職種、ポジションによっては成果が見えにくい、または数字では表せない成果もあるからです。当法人では「社員のモチベーションを上げることによって企業の発展を築く」ことを最終目標に掲げ、それぞれの企業に適した誰の目にも公平でかつ実効性のある人事評価制度をご提案させていただきます。
　また、社員のモチベーションアップ・モラルアップにつながる様々な方策もご提案いたします。採用時の人事評価・診断ツールのご提供も行いますので、より会社の希望に沿った人材を採用することができます。これは事業主の方が求める会社組織にするための大きなポイントです。加えて、既存の人事評価制度の改革や役職任用制度の策定も承っておりますので、どうぞご用命ください。